培训大纲

一、成为教练型领导者

二、规划员工的成长路径

三、建立信任的合作关系

四、部属培育技巧

五、帮助员工提升优先级

六、提供支持、跟进行动

七、庆祝员工的成长

师资介绍

步英——南京大学MBA，中国沙盘课程研究院高级研究员，中国管理科学学会培训中心认证讲师，中国流通行业管理与思想政治工作委员会认证讲师，情境领导力认证讲师，中产训“管理转身”认证讲师，体验式培训认证导师，共行领导力、情景管理教练独家国家版权，数字化组织创新领导力独家国家版权，数字化组织领导力独家国家版权，团队米诺斯沙盘独家国家版权，前纳斯达克上市世界头部人力资源企业专职讲师，超20年职业培训经验。

温馨提示

因管委会院内停车位有限，建议拼车或乘公共交通参会。