培训大纲

1.采购管理的本质及采购流程优化

2.采购计划管理及预算的编制

3.了解产品成本结构进行采购成本和价格分析

4.企业降低采购成本的策略和方法

5.供应商开发、选择、评估、整合和激励

6.改进供应商的产品品质提高交期率

7.提高库存周转率，降低库存量

8.采购谈判议价技巧策略与谈判模拟

9.正确管理采购合同规避法务风险

师资介绍

李文发—全国知名采购供应链管理专家，武汉大学学士，华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，中国供应链管理联盟高级顾问，中国国际注册采购师职业资格认证讲师，拥有17年供应链工作经验，曾任固特集团采购供应链总监，韩国三星电子、德国西门子集团、日本三洋集团精益供应链运营管理高级经理，华科集团采购、PMC、供应链副总经理，步步高集团运营副总经理。

温馨提示

所有与会人员的行程码和健康码须为绿码，且无中高风险地区旅居史，持课前48小时内核酸检测证明、科学佩戴口罩参会。