培训大纲

第一章 制造成本分析与控制

1、企业运营的三大职能

2、企业两大关键业务流程

3、开源节流KPI关联图

4、降成本是企业经营永恒的主题

5、智能化时代——企业降成本V1.0 ～V4.0进化

6、从降低成本到提高成本竞争力

第二章 降成本工具和21板斧

1、降成本空间挖掘

2、降低成本的10个工具

3、砍削成本21板

      - 砍削设计成本七板斧

      - 砍削制造成本七板斧

      - 砍削采购成本七板斧

第三章 企业降成本实践

1、企业成本结构

2、企业降成本技术地图解析

3、企业降成本项目开发

4、企业降成本课题挖掘

5、企业降成本活动策划推进

      - 立项、节点、实施、总结、评价

6、标杆企业降成本案例剖析

师资介绍

陆久刚——精益管理实战专家，中山大学高等继续教育学院特聘讲师，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，曾在外资和民营企业工作十余年，连续七年担任时代华商生产总监班主讲讲师，为百余家外资及民营企业提供了专业培训，主导或参与了国内三十多家企业的组织变革项目，涉及研发创新、新产品导入、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应链建设和团队建设等。

温馨提示

根据县防疫指挥中心通知要求，所有与会人员的行程码和健康码须为绿码，且无中高风险地区旅居史，持课前48小时内核酸检测证明、科学佩戴口罩参会。