培训大纲
1.企业开展质量成本（QCM）管理的意义
2.质量成本管理的基本知识
3.如何实施质量成本管理
4.实施质量成本管理体系风险分析与应对策略
5.质量成本管理体系自我诊断与评价的方法
6.降低质量成本的途径与措施（研讨）
7.质量成本管理完整案例剖析与点评
师资介绍
凌栋梁——全国知名工厂运营管理专家，质量管理高级咨询师，精益六西格玛资深黑带，曾任职三星（东莞工厂）生产科长，海尔集团质改经理，富士康科技集团资深黑带，擅长制造、管理类项目辅导及管理,特别对于家用电器、汽车配件、电脑周边、手机产业、电路板行业改善经验丰富，精通精益六西格玛运营和管理。
温馨提示：
根据县防疫指挥中心最新通知要求，所有与会人员的行程码和健康码必须为绿码，且无中高风险地区及福建地区旅居史，持课前48小时内核酸检测证明、科学佩戴口罩参会。
